Case

Realisatie kernsysteem BRAVO

Als projectmanager was ik verantwoordelijk van gunning tot de uiteindelijke oplevering. Samen met de ketenpartijen heb ik uitvoering gegeven aan de testcycli om Basisregistratie Grootschalige Topografie vorm te geven.

Daarbij heb ik de afdeling Productie (20 medewerkers) opgezet waar de controles op de aangeleverde bestanden worden uitgevoerd. Namens SVB-BGT was ik de vertegenwoordiger in de diverse stuurgroepen, gebruikersgroepen en het leveranciersoverleg.

Ook was ik als Transitieregisseur verantwoordelijk voor de realisatie van de BGT in Noord-Holland en Utrecht en het onderhouden van de contacten met de verantwoordelijken bij de bronhouderorganisaties.

Looptijd	2013 - 2019
Projectomschrijving	Realiseren kernsysteem BRAVO en andere ICT-systemen
Onze rol	Projectmanager
Uitgevoerd door	Henk Ferkranus
Opdrachtgever	Stichting SVB-BGT

Referentie

Jan Bruin

Projectdirecteur

Henk heeft als projectmanager een cruciale rol gespeeld in de ontwikkeling van de Basisregistratie Grootschalige Topografie. Hij was verantwoordelijk voor de realisatie van het Bravo-portaal, waar alle bronhouders hun data indienen. Het bijzondere aan deze klus was, dat dit portaal niet op zichzelf stond maar onderdeel was van een keten. Een keten van systemen bij de 418 bronhouders en de Landelijke Voorziening BGT bij het Kadaster. De implementatie van deze keten kan als zeer geslaagd worden beschouwd.

Naast de basisfunctionaliteit heeft Henk de ontwikkelingen van de systemen in de keten op elkaar afgestemd. Dat is uitstekend verlopen dankzij zijn veranderkundige inzichten en vaardigheden. Hij wist de leveranciers van software bij bronhouders en het Kadaster, aan zich te binden, zodat er een uitstekende samenwerking ontstond zonder papieren rompslomp. Het resultaat mag er zijn: Dagelijks worden 40.000 mutaties probleemloos verwerkt.